Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Отраслевая структура национальной экономики Отраслевая структура национальной экономики заключается в группировке хозяйствующих субъектов в однородные по своему составу группы, связанные однородными функциональными характеристиками, — отрасли национальной экономики. Отраслевая структура национальной экономики проходит следующие этапы своего развития: Эти этапы развития отраслевой структуры национальной экономики сменяли друг друга, но для каждой отдельной страны имели свои специфические черты. Динамичные изменения отраслевой структуры происходят циклично на временном отрезке от 10 до 20 лет. Для них характерны следующие черты: Большое влияние на характер отраслевой структуры национальной экономики оказывает научно-технический прогресс. Он приводит к тому, что некоторые отрасли исчезают или же стагнируют, а другие, например атомная энергетика, активно развиваются.

Бизнес-процессы в организации: моделирование и управление основами бизнеса

Журнал"Стандарты и качество" . Гейне Что такое организация? Отвечать на этот вопрос, конечно, можно многими разными способами. Кто-то, может быть, скажет, что организация - это некоторое юридическое лицо, действующее в рамках определённого законодательства. Другие могут заметить, что организация - это какие-то здания или помещения, в которых размещается определённое оборудование, и с помощью этого оборудования производится продукция или услуги, ради которых и создана данная организация.

Бизнес-план это план развития бизнеса на предстоящий пери- од, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия конкуренции и постоянно изменяющейся внешней среды, когда цен- й), соблюдая размеры полей по ГОСТ «Отчет о научно -.

Каждое действие всех без исключения предприятий возможна только в том случае, если среда допускает его осуществление Внутренняя среда с источником жи иттевои силы. Оно несет в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию выживать в определенном промежутке времени. Но оно может также быть и источником проблем и даже гибели предприятия в том случае, если оно не обеспечивает необходимые условия для его функционирования. Внешняя среда является, с одной стороны, источником, который питает фирму ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на на надлежащем уровне, а с другой - источником, которое поглощает результаты деятельности фирмы, обеспечивая тем самым возможность ее выживания.

При определении стратегии поведения фирмы и внедрении ее в жизнь руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде, его потенциал и тенденции развития, так и о внешней се ередовище, тенденциях ее развития и место, которое занимает в нем фирма. Угрозы со стороны окружающей бизнес-среды - это негативное влияние каких-то тенденций или неблагоприятное развитие событий, в случае отсутствия защитных маркетинговых мероприятий приводят к уменьшению в объемов продаж и снижения доходов фирм.

Маркетинговая возможность - сфера покупательских потребностей, удовлетворение которых - основа прибыли фирмы Окружение предприятия рассматривается как совокупность трех сред: Изучение экономического компонента предполагает анализ ряда показателей: При этом важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, природные ресурсы, добываемые, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

Следует отметить, что при изучении перечисленных показателей и факторов представляют др. Также к сфере интереса стратегического планирования входит и раскрытие потенциальных угроз для фирмы, которые мистят ься в отдельных составляющих экономического компонентента. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает возможность определить допустимые границы действий во взаимоотношениях с дру ими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.

При изучении правового компонента макроокружения предприятие интересует степень правовой защищенности, динамизм правовой среды уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества. Очень важным является выяснение степени обязательности действия правовых норм, а также того, распространяется ли их действие на все фирмы или же существуют исключения из правил, и, наконец, уяснение того, насколько неотвратимым является применение санкций к компании в случае нарушения ею правовых норрм.

Виче консалтинг 10 июля года в Украине, в г. Управление компанией очень похоже на управление кораблём. Ваш бизнес может быть велик и похож на многопалубный величественный лайнер, а может быть небольшой, но скоростной и манёвренной яхтой. Глава компании тоже имеет свой громкоговоритель, который может называться корпоративная газета или интранет-портал, заводское радио или информационный стенд.

Структура национальной экономики – это совокупность исторически сложившихся сфер экономики; 6) структура внешней торговли, предполагающая анализ характера . а протекают вне правового поля (это совокупность неурегулированных и неучтенных на .. Карта сайта Бизнес статьи Реклама.

Теоретические аспекты анализа бизнес-среды предприятия 4 1. Методы анализа бизнес-среды предприятия 17 2. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности [4, с. Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды, проводят анализ бизнес-среды предприятия.

В этом и состоит актуальность данной темы. Бизнес можно определить как вид экономической деятельности, требующей привлечении собственных средств и принятия ответственности и хозяйственного риска. Но бизнес вид деятельности требует для своей успешной реализации определенного правового и организационного формирования. Принципиально важным в концепции бизнеса, как вида деятельности, является широта этого понятия. Бизнес это не только производство и его организация, включая планирование и обеспечение, это не только маркетинговая деятельность, включая рекламу и ценовую политику, это и не управление фирмой и финансовое обеспечение -- это все в комплексе.

Бизнес это качественно иной вид деятельности по сравнению с его составляющими. Вследствие комплексности бизнес-деятельности, а также ответственности предпринимателей за результат бизнеса в целом, проблемы организации бизнеса заключаются не столько в проработке отдельных аспектов бизнеса, сколько в тщательной увязке всего комплекса: В свою очередь, возможности и способы их решения зависят, главным образом, от формы организации бизнеса.

Поскольку бизнес неотделим от социально-экономической среды России, а жизнедеятельность этой среды, в свою очередь, поддерживается с помощью бизнеса, возникает необходимость рассмотреть специфику российской среды бизнеса, определить ее характерные черты и их влияние на деятельность предприятий в сегодняшней России, в частности -- организационную структуру бизнеса и характерные особенности бизнес-среды.

Анализ внешней среды организации в системе стратегического менеджмента

Анализ рынка начинается со сбора данных, которые впоследствии нужно будет структурировать и обработать. Анализируем общие показатели рынка Понять, что у нового бизнеса нет шансов в выбранной нише, иногда удается уже на этом этапе. Тогда не приходится тратить время на исследование покупателей и конкурентов. Чтобы иметь общее представление о перспективности рынка, нужно ответить на вопросы:

Что такое поле бизнеса Что означает структурирование внешней среды Как оцениваются внутренние, внешние факторы 3. Решите задачу.

Проблемы при оценке макросреды[ править править код ] При оценке макросреды важно избежать таких проблем, как сильное сокращение количества данных, используемых для принятия решения, трудность выделения в наибольшей степени влияющие факторы при охвате большого объема данных, неправильная интерпретация результатов анализа, неточность в результатах анализа.

Также требуется проводить анализ макросреды на постоянной основе, учитывать взаимовлияние факторов внешней среды, проводить оценку с точки зрения нескольких экспертов, чтобы избежать субъективности мнения. Также к проблемам, возникающим при проведении анализа, можно отнести краткосрочную ориентацию организаций, то есть, проведение исследований только при наличии свободных средств, что не дает существенного эффекта при стратегическом планировании; неодобрение и непонимание анализа; сложность анализа для диверсифицированных организаций.

Особенности анализа[ править править код ] Интерпретация. Принимающие решения специалисты организации часто сталкиваются с большими трудностями в определении сущности макросреды, а также границ её поля деятельности. Факторами, отображающими проблемы интерпретации, служат структурирование значимых исследований, проявление финансового воздействия, синтезирование кратко- и долгосрочных результатов, недостаток вовлечения в анализ руководства высшего звена, сложности при осуществлении потенциальных возможностей в планах действия и время, и ресурсы, требуемые для проведения точного анализа.

Наоборот, в такой период деятельности организации анализ более всего необходим, так как он может помочь решить данные проблемы.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние.

Внешняя среда является, с одной стороны, источником, который питает фирму Угрозы со стороны окружающей бизнес-среды - это негативное влияние тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, . Для я тех пар, которые оказались на поле CJIM, стратегия должна быть.

Есть несколько критериев классификации. Отдел снабжения — важное подразделение любого предприятия Какие соблюдать принципы и требования к структуре организации С формальной точки зрения, ключевые требования к организационной системе структурирования отражают, насколько она важна в управлении компанией. Система должна быть ясной, экономичной, рациональной, адаптивной, надежной, управляемой и устойчивой.

Требования к структуре обязательно должны учитываться при ее формировании, развитии или изменении. Главные принципы структуры организации выглядят так: Организационная структура управления прежде всего должна отражать цели и задачи организации. Труд и ответственность должны быть оптимально распределены между органами управления и отдельными работниками, что гарантирует нормальную нагрузку, надлежащую специализацию и творческое отношение к работе.

Структуру управления необходимо создавать в соответствии с обязанностями и правами каждого сотрудника и подразделения; между ними должны быть простроены горизонтальные и вертикальные связи. Между функциями и обязанностями с одной стороны и полномочиями и ответственностью с другой следует поддерживать соответствие, чтобы избежать нарушений и дисфункций в системе.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

— возможности — угрозы Иначе говоря, анализ — это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Может ли быть сделан качественный анализ не маркетологом? Специального образования для базисного варианта анализа не нужно. Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и большинству генеральных директоров. Ни те, ни другие, особенно основатели компаний то есть люди, которым принадлежала идея создания жизнеспособного и, особенно, успешного бизнеса как правило, не в состоянии полностью отойти от собственных представлений о собственном бизнесе и взглянуть на него как незаинтересованный сторонний наблюдатель.

Маркетинговые исследования · Готовые бизнес-планы Внешняя среда разделяется на факторы косвенного (макросреда) и Для того чтобы эффективно изучать внешнюю среду, должна быть создана специальная структура в среды — это взаимосвязанность факторов, сложность внешней среды.

Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды. Даже если в самом внутреннем состоянии предприятия не происходит никаких изменений, постоянные изменения внешней среды оказывают существенное влияние на уровень его адаптационных возможностей к изменчивым требованиям внешней среды и на результативность бизнеса предприятия.

Большинство проблем международного менеджмента вызывается именно изменениями во внешней среде бизнеса предприятия. Научно-технологический прогресс, возрастающая роль международных учреждений и изменения законодательного поля конкуренции порождают широкий поток возможностей и угроз и прежде всего в таких областях, как авиастроение, телекоммуникации, транспортирование, программное обеспечение. Одновременно с изменениями технологического и экономического характера происходит существенная трансформация политического, социокультурного, экологического и институционального ландшафта международного бизнеса.

Предвидение, прогнозирование и своевременная реакция использование на ожидаемые изменения внешней среды способны создавать более ценные ключевые компетенции и конкурентные преимущества фирмы, чем это имеет место при условиях реструктуризации бизнеса или ринжиниринге бизнес-процессов. Анализ внешней среды, выявление текущих и потенциальных изменений в ней и соответственно угроз и возможностей является фундаментом для принятия обоснованных решений в менеджменте.

Внешняя среда международного менеджмента — это сложная многоуровневая структура с автономным развитием любого из ее элементов, изменения в которых оказывают непосредственное влияние на жизнеспособность предприятия как субъекта международной экономической деятельности. Структурирование уровней внешней среды осуществляется путем выделения следующих взаимодействующих ее сфер или сегментов рис. Большинство операционных процессов и топ-характеристик предприятия связаны именно с этим уровнем его внешней среды.

Внешняя среда на уровне миссии кредо является более или менее специфической для каждого отдельного предприятия как субъекта международного бизнеса.

Анализ рынка перед запуском бизнеса: минимизируем ошибки на старте

Упрощенный вариант стратегического анализа внутренней среды компании. В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. -анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды.

-анализ в долгосрочной программе развития предприятия -анализ — это промежуточное звено между формулированием видения, миссии и долгосрочного курса вашей компании и определением ее целей и задач рис. Положение -анализа в выработке долгосрочной программы развития организации.

«Канва Бизнес-Модели» – это целостная визуальная картина того, что собой и оценить Бизнес-Модель компании с учетом изменений внешней среды, .. Рис Заполнить Блок 9 «Структура затрат» (в строгом соответствии с . или хотите прокоментировать материал, сформулируйте их в этом поле.

Введение Важнейшим понятием в экономике предприятия является организация. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретической базы для проведения изучения внешней среды компании, определение ключевых компонентов среды и предоставление методик для их изучения, анализ внешней среды предприятий общественного питания. Ресторанный бизнес сегодня - одна из самых динамично развивающихся отраслей.

Ваш -адрес н.

Особенности основных принципов структурирования: Функциональный принцип Объединение по такому принципу предусматривает работу специалистов одного профиля под началом менеджера. Особенность структуры, построенной по функциональному принципу, заключается в том, что каждый функциональный отдел бухгалтерия, маркетинг и т.

Планирование полей бизнеса составляет ядро стратегического планирования. «Оно включает Что означает структурирование внешней среды .

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения.

Изменения социальной среды могут оказывать воздействие на определенные; рынки товаров или услуг. Для того чтобы эффективно изучать внешнюю среду, должна быть создана специальная структура в организации. Наиболее часто применяются следующие способы наблюдения: Факторы внешней среды организации Микросреда — факторы, оказывающие влияние на деятельность конкретной организации и определяющие ее конкурентоспособность в сравнении с другими организациями, действующими в той или иной отрасли.

Контактные аудитории — это системы и социальные группы, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к деятельности фирмы и могут оказать существенное влияние на ее результаты.

Об ошибках в структурировании бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!